Donner du sens à chaque décision
Nos services
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Pilotage & Performance
Nous vous accompagnons dans le pilotage opérationnel et financier de votre organisation afin d’apporter clarté, structure et visibilité, tout en facilitant une prise de décision cohérente avec vos objectifs

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Stratégie & Développement
Nous vous accompagnons dans les situations où les décisions stratégiques deviennent complexes : priorités multiples, ressources limitées, transformation de l’entreprise ou besoin de recul

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Entreprises en difficulté
Nous intervenons dans des contextes d’entreprises en difficulté, lorsqu’elles font face à des situations complexes, à des déséquilibres financiers ou à des phases de transformation profonde.

Découvrez notre équipe
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Théa Saint-Denis
Consultante Associée
Théa a accompagné dirigeants comme actionnaires sur des problématiques de finance stratégique et de fusion-acquisition, avec une approche orientée vers la structuration des opérations et l’analyse approfondie des enjeux financiers. Forte d’une expérience acquise au sein de Financière de Courcelles et d’ACOM Corporate Finance, elle apporte une rigueur analytique essentielle à la sécurisation des décisions stratégiques. Diplômée de KEDGE Business School et de l’Université de l’Ouest de l’Écosse, elle conjugue exigence académique et pratique du terrain
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Enzo Casanova-Laouchez
Consultant Associé
Enzo a accompagné dirigeants comme actionnaires sur des problématiques de stratégie d’entreprise, de fusion-acquisition et d’audit de fonds d’investissement, fort d’une expérience internationale de quatre ans acquise notamment au sein de Deloitte, PwC et Acom Corporate Finance. Diplômé de KEDGE Business School (France), de la Zagreb School of Economics and Management (Croatie) et de Northumbria University (Angleterre), il met aujourd’hui son expérience au service des clients de Sophia Advisory
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Une équipe engagée sur l'essentiel
Sophia Advisory réunit des profils internationaux issus du conseil stratégique et de la finance d’entreprise partageant une même exigence : apporter de la clarté là où les décisions engagent durablement les organisations.
Nous privilégions une implication directe des associés et une approche fondée sur l’analyse rigoureuse, le discernement et l’expérience du terrain
La performance financière est le résultat d’une bonne exécution
27%
des dirigeants de TPE/PME jugent la gestion de leur trésorerie difficile
68 227
entreprises ont fait faillites à fin septembre 2025